协会主要任务:
  • 协助政府贯彻落实《指导意见》等相关法律、法规和政策;
  • 为小额贷款公司建立信息平台,收集和发布会员所需信息;
  • 协调解决小额贷款公司试点过程中的有关问题;
  • 维护小额贷款公司的合法权益;
  • 开展与外省小贷协会和经济组织的联系,加强跨地域交流与合作;
  • 组织业务培训,开展理论研讨和高层论坛,提高从业人员的综合素质;
  • 组织交流行业先进经验,开展评优和表彰,促进小贷公司品牌建设与创新;
  • 编辑、出版、发行会刊和年鉴等出版物。
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南昌市青山湖区嘉汇小额贷款股份有限公司
发布时间:2013-12-02 10:25 来源: 编辑: 点击:
经江西省政府金融工作办公室2011年8月1日(赣府金办复【2011】120号)批准,青山湖区第二家小额贷款公司“南昌市青山湖区嘉汇小额贷款股份有限公司”8月8日开业经营。
一、股东构成及经营范围
  南昌市青山湖区嘉汇小额贷款股份有限公司是由江西丰源实业集团有限公司、江西电联实业发展有限公司、南昌市金润物流中心有限公司、江西省地平线矿业有限公司、江西广威贸易有限公司等7位股东发起,经江西省政府金融办批准,在南昌市工商局注册登记的小额贷款股份有限公司,注册资本贰亿元(人民币)。
投资人 投次额 投资比例
江西丰源实业集团有限公司    8000万元    40%
江西电联实业发展有限责任公司  2000万元    10%
南昌市金润物流中心有限公司   2000万元    10%
江西省地平线矿业有限公司    2000万元    10%
江西广威贸易有限公司      2000万元    10%
   周培兰          2000万元    10%
   陈先保          2000万元    10%
经营范围为青山湖区及周边县域开展小额贷款和经省政府批准的其它业务。
二、公司架构及岗位设置
南昌市青山湖区嘉汇小额贷款股份有限公司法人代表(董事长)聂军华,总经理郑承力。公司组织架构为:
董事会
监事会
董事长
总经理
客户信贷部(4人,2人一组,每组设A、B岗,A岗为经办、B岗为主办)
风险管理部(2人,设A、B岗,A岗为经办、B岗为主办)
综合管理部(2人,设会计岗1人、出纳岗1人)
  董事长职责是:参与公司经营管理,支持并监督总经理执行董事决议,协调公司与董事会关系。负责公司财务管理与核算。负责理顺主办银行、辖区税务局、街办、派出所条线关系。负责公司资产管理,负责公司行政事务管理和后勤保障,确保公司对外服务正常有序。负责检查综合管理部工作质量。
总经理职责是:研究市场,研究同业,确定客户群体。负责产品设计,制定操作规程,负责完成董事会下达的经营目标任务。负责岗位设置,制定岗位职责,制定员工绩效考核办法,负责检查客户信贷部、风险管理部工作质量,对公司经营效益和贷款质量负总责。负责公司人事劳资管理,负责公司员工考勤,负责公司员工绩效考核及时兑现。负责理顺省市区金融办、区政府相关部门条线关系。负责服务环境、服务设施建设和维护,负责对外宣传。
  客户信贷部职责是:快速识别客户,快速受理申请,快速办结贷款。按时完成贷前调查、合作单位准入调查。收集贷款申请资料;负责贷前调查、现场查验、客户面谈面签,对借款人的真实性承担调查责任。负责贷款议价,负责按贷款规程及时办理担保、评估、保险手续,负责收取相关费用。 及时完成贷后首次跟踪检查,负责向风险管理部提供风险预警。协同风险管理部做好贷后管理,协助综合管理部收贷收息,对贷款本息按时收回负责。做好客户授信、贷款项目储备。
  风险管理部职责是:协助总经理做好产品及操作规程设计。协助客户信贷部识别客户,负责人行征信系统的管理和维护。负责对贷款申请资料、贷前调查报告、客户评级授信、贷款利率定价、借款合同、对外协议要素进行独立审查,对客户信贷部提供法律支持,对贷款发放的合法、合规、合理性承担审查责任。负责权证抵押登记,负责贷款客户日常维护、贷后管理,负责逾期贷款催收,对贷款发放后的经营管理和风险管理承担责任,对贷款按时收回负责。负责筹备召集贷审会,会后对贷款审议结果形成会议纪要存档。负责借款合同签订前要素审查,负责监督检查贷前限制性条款落实情况,负责信贷档案装订前资料的完整性审查。
  综合管理职责是:负责贷款抵(质)押权证收押。负责贷款发放前相关要素审核和贷款发放账务处理。负责信贷档案装订管理。负责信贷管理系统、监控系统、公司电子设备的日常维护,负责信贷管理系统数据定期核对、备份。负责公司总务后勤,确保公司对外服务正常有序。协助执行董事做好财务管理与核算。负责理顺主办银行、辖区税务局、集团财务、街办、派出所条线关系。
公司拥有一支多年银行从业经历和法律顾问专家组成的资深管理团队,具有丰富的专业知识和业务创新能力。
三、 经营方式及市场定位
本公司的核心价值是:
“风险是第一责任、盈利是第一目标、发展是第一要务”。
公司使命是:
“面向市场,服务商企,成就事业,回报股东”。
公司经营理念是:
“研究市场,树立嘉汇品牌;研究同业,争创行业领先;研究客户,优化服务流程”。
公司服务理念是:
“以市场为导向,以客户为中心,以诚信为纽带,以效益为目标”。
公司管理理念是:
“细节决定成败,勤奋创造价值,特色塑造品牌,创新彰显亮点;落实职责保质量,精细管理防风险,考核绩效扬激情,提升实力争份额”。
公司营销理念是:
“只为成功找方法,不为失败找理由”。
  公司主推“商户快易贷、企业轻松贷”两个产品,努力创建嘉汇与众不同的特色品牌。事前,突出一个“精”字,即凡事精心做好前期培训,规程设计,从源头防范风险;事中,突出一个“细”字,即从每一个细节入手,不断优化操作规程,用规程严防操作风险;结果,突出一个“快”字,即快速识别客户,快速受理,快速办结,突出高效便捷。
四、管理方式及操作流程
  公司严格执行国家金融方针和政策,在法律、法规规定的范围内开展业务,严格执行金融办对小贷公司管理的规定和要求,自我约束、自主经营、自负盈亏、自担风险。
公司在董事会授权下开展经营。贷款客户准入一律实行贷审会集体审议制。即2/3以上贷审会委员到会,为有效贷审会,2/3以上委员无记名投票同意,为有效通过,投票结果当场公布。总经理有一票否决权,没有一票赞成权;无论金额大小,实行两人(含)以上调查,现场拍摄照片+贷前调查报告+贷前审议报告,供贷审会委员集体审议。与会贷审会委员在贷审会会议记录上签名,贷审会投票表决表进入信贷档案备查。
  南昌地区客户A级(含)以上,外地客户AA级以上。一是对暂时无贷款需求的优质客户进行评级授信,目的是扩大市场份额;二是每半年对存量客户进行一次授信额评审,对好客户调增,对差客户调减,对劣质客户淘汰。
  针对“企业轻松贷”、“商户快易贷”制定相应的客户准入、贷前调查、审查、审查、审批流程,设计印制客户申请资料、借款合同文本装订成册。
启用信贷管理系统,实行权限分级管理,数据定期核对,定期备份;实行信贷管理系统自动套打借据;
信贷客户定位为:临时性、季节性、稀释性客户,贷款期限最长不超过6个月,并实行差异化贷款期限;
  严格落实贷后检查、还本付息提前提醒、逾期催收、征信专人定期录入、档案专人定期装订、权证专人抵押登记、授信额度系统自动控制等重要风控环节;
聘请长年法律顾问,对外签订合同、协议之前,文本必须经法律顾问审查,并签署法律意见书存档;
准入了一批资质合法的专业担保公司、专业房地产评估公司、财产保险公司为合作伙伴。
   “企业轻松贷”最低50万元起,且以10万元为整数倍,最高不超过500万元。一般贷款最长不超过6个月。循环贷款以保证担保方式申请贷款,授信期最长不超过1年,单笔贷款期限原则上3个月,最长不超过6个月;以抵(质)担保方式申请贷款免评级,授信期最长不超过3年,单笔贷款最长不超过1年。
  “商户快易贷”最低20万元(含)起(可循环最低5万元起)且以5万元为整数倍,最高不超过300万元。自然人保证担保的,保证人信用等级为A+级(含)以上的,担保额最高不超过200万元。
  上述信贷产品实行期初收息,到期还本。贷款发放和回收一律通过合作办银行转账渠道交易。
  公司不向股东发放贷款,股东不对外贷款提供担保。    公司贷款利率上限放开,但不超过中国人民银行当期基准利率的4倍,上浮幅度,依据贷款发放时市场供需、同业竞争、客户资质、担保方式、贷款期限、贷款种类和贷款风险等综合因素确定。
  公司不得吸收公众存款。公司为个人消费贷款信用评分在60分(含)以上;个体商户贷款连续正常经营2年以上且盈利,信用等级在A级(含)以上;企业贷款信用等级在A级(含)以上的客户提供小额贷款,解决其周转性、季节性、临时性的资金需要。
  该公司以“化您所难 助您所需 应您所急”为宗旨,以“嘉汇企业轻松贷,真诚相伴共成长;嘉汇商户快易贷,创业致富好帮手”为目标,操作专业严谨,手续灵活简便,是中小企业和个体商户“短、小、频、急”贷款需求的好帮手。


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